Книжная полка предпринимателя. Что читает Евгений Демин, создатель Splat
Трилогия «Финансист, Титан, Стоик» (Теодор Драйзер)
Интересная история о том, как воля и настойчивость позволяют достигать многого в бизнесе и как не утратить при этом семью и любовь. Отличная трилогия, по которой можно следить за эволюцией человека, изменением его отношений к друзьям, семье и капиталу.
«Бумеранг, или Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира» (Майкл Льюис)
Интереснейший материал по поведенческим моделям стран, больше всех пострадавших в кризис. Эта книга дает возможность заглянуть «внутрь шторма» и понять, как, с чьей помощью и при каких обстоятельствах могло получиться так, что развитые и респектабельные государства серьезно утратили основу своей конкурентоспособности. Почему гостеприимство греков или суровая жизнерадостность исландцев стали причиной целой цепочки событий с мировым масштабом? В общем, это наглядное пособие, которое объясняет, как точно не надо управлять корпорацией или государством.
«Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» (Говард Бехар)
Книги про «Старбакс» всегда любопытны. Эта интересна еще и тем, что в ней больше рассказывается про реалии бизнеса внутри корпорации, а не только про драйв и позитив основателя – Говарда Шульца. Тут о том, как компания преодолевала проблемы роста, как искала и нанимала выдающихся людей. Как смогла сохранить то ощущение небольшого кафе по соседству, того самого «третьего места», где бариста знает тебя по имени, – открывая при этом по тысяче таких кофеен в год. И как смогла защитить себя от недостатков большой и медленной компании, вернувшись к творчеству и предпринимательству.
«Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора» (Александр Остервальдер)
Отличный практикум для тех, кто хочет в условиях постоянно меняющейся реальности уметь быстро перегруппировывать силы и ресурсы, определять стратегические альтернативы и иметь план «Б». Существует множество книг по стратегии. В этой же просто и понятно систематизирован поход к конструированию нужного тебе инструмента для управления изменениями. Ну и конечно, нужно помнить о том, что любой план чего-то стоит только тогда, когда реализуется на 100%!
«Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе» (Филип Котлер)
Это очень хороший материал для тех, кто уважает и ценит своего клиента, хочет построить с ним долгосрочные и прибыльные отношения. Книга доказывает, что компании, ориентированные на сотворчество с теми, для кого трудятся, более прибыльны и более динамично растут, чем те, кто использует традиционную модель. Мало знать, кто твой клиент, нужно еще так изменить бизнес-модель, чтобы предложить уникальный продукт или сервис с возможностью улучшения или дополнения. Тогда клиент становится соавтором и лояльность к продукту и компании существенно увеличивается.
«Сорокоумовские. Меховые короли России» (Валерий Чумаков)
Сорокоумовские основали и развивали в России лучшее меховое дело – даже по европейским меркам. Примечательно, что сто лет назад наши предприниматели уже использовали те технологии и механизмы, которые мы сейчас воспринимаем как ноу-хау. Например, устанавливали холодильники для шуб или строили демонстрационные салоны. Они также сотрудничали со знаменитостями. Интересно предположить, что было бы, если бы это развитие не было прервано на 100 лет, какого уровня и какого сервиса достигли бы подобные российские компании сейчас.
«Rework: Бизнес без предрассудков». (Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон)
Эта книга – попытка переосмыслить современный бизнес и избавиться от типичных предрассудков. Сломать все, что не приносит ценности конечному потребителю, отменить большую часть совещаний, дать возможность делать ошибки – не об этом ли мечтает каждый сотрудник, да и почти каждый руководитель? Как попробовать это сделать, сохранив при этом все лучшее и ценное, что создала компания, – об этом и пишет Фрайд.
Slon ©